Por que isto abre um treinamento sobre IA

Tudo que vem a seguir é sobre mudar o chão, e não sobre trabalhar mais.

Três consequências diretas do que você acabou de ler:

1. Se produtividade é do ambiente, agentes são a maior mudança de ambiente disponível hoje. A velocidade de digitação importa pouco. O que pesa é que eles alteram ao mesmo tempo o capital físico (capacidade de execução) e o capital organizacional (o custo de coordenar).

1. O gargalo brasileiro é exatamente onde a IA age. Trabalhamos 300 horas a mais por ano que o alemão e produzimos um quarto por hora. Mais esforço não resolve isso. Resolvem melhores ferramentas e melhor organização, que são os motores 1 e 3 na prática.

1. A escolha entre inovar e se proteger continua valendo. Adotar IA para blindar o processo atual é a versão tecnológica do lobby: preserva a mediocridade com roupa nova. Refundar o processo é inovar.

O conceito de Custo de Transação Interno, que você vai encontrar na Etapa 1, liga formalmente este bloco ao resto: empresas existem porque coordenar internamente saía mais barato que contratar no mercado. Agentes derrubam esse custo, e por isso mudam o organograma além do software.

As tecnologias que devolveram horas de vida às pessoas fizeram isso aumentando o valor produzido em cada hora. É esse o teste que vamos aplicar a tudo que vem pela frente.