O recurso realmente escasso

Existe um limite que não se resolve com dinheiro nem com paciência: tudo que o agente sabe numa execução precisa caber numa janela.

Instruções, políticas da empresa, dados do caso, histórico da conversa, resultado das ferramentas: tudo disputa o mesmo espaço. O que não couber, o agente simplesmente não sabe. Ele não avisa e responde do mesmo jeito, com menos base.

Por isso a decisão sobre o que entra no contexto é uma decisão de negócio, embora pareça detalhe técnico. Quem decide que o histórico dos três anos anteriores entra resumido, e não inteiro, está decidindo o que a organização considera relevante sobre uma criança.

Guarde a pergunta para a etapa 4, onde ela vira método: qual é o orçamento de contexto deste processo, e o que é cortado primeiro quando ele estoura?