Context Engineering
É para o contexto o que gestão de capital é para caixa.
Em uma frase
A disciplina de decidir o que entra no contexto, quando e em que formato: compactação, sumarização, carregamento sob demanda, priorização. Funciona para o contexto como a gestão de capital funciona para o caixa: o recurso é limitado e precisa ser alocado.
Antes
Mais informação do que cabe
O que ele faz
Decidir o que entra, quando e como
Depois
Contexto denso e relevante
Exemplo
A janela do agente de cartas tem orçamento fixo: 40% para o relatório do ano, 20% para o resumo dos anos anteriores, 15% para as políticas, 25% livre para o trabalho. Quando o histórico cresceu, ele passou a entrar resumido em vez de inteiro. O prompt ficou igual; o que mudou foi a alocação.
O erro comum
Enfiar tudo no contexto porque a janela é grande. Contexto cheio de coisa irrelevante piora o resultado, porque o modelo dilui a atenção e passa a citar o que estava mais perto em vez do que importava.
Na prática
- Escreva o orçamento de contexto por processo, em porcentagem.
- Carregue sob demanda: a skill só entra quando a tarefa é daquele tipo.
- Antes de aumentar a janela, tire o que não é usado, o que quase sempre resolve.
Como tangibilizar
Um orçamento escrito de contexto por processo: quanto para instrução, dado, histórico e trabalho.
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